為了參加3月15日（周日）的巴薩主席選舉，當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月9日，現(xiàn)任巴薩主席拉波爾塔將與部分董事會(huì)成員遞交辭呈。在接受巴薩官方媒體長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的采訪中，拉波爾塔總結(jié)了自己的第二個(gè)任期，重點(diǎn)提及了俱樂(lè)部財(cái)政、競(jìng)技層面的復(fù)蘇，以及諾坎普球場(chǎng)的回歸。以下是采訪第二部分。
談巴薩與管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系
我們與西甲聯(lián)盟在規(guī)則解讀上存在一些爭(zhēng)議，但如今已恢復(fù)正常。巴薩在了解西甲需求的前提下也提供了幫助，雙方保持溝通，各項(xiàng)事務(wù)的解釋也越來(lái)越充分。我們與西班牙足協(xié)的關(guān)系非常良好，溝通順暢且持續(xù)穩(wěn)定。
談巴薩與會(huì)員的關(guān)系
我們與會(huì)員保持緊密、透明的聯(lián)系，俱樂(lè)部的一切事務(wù)都會(huì)向會(huì)員通報(bào)，會(huì)員始終是主角。有時(shí)我們的解釋還不夠充分。我們?cè)O(shè)有會(huì)員資訊平臺(tái)，及時(shí)通報(bào)俱樂(lè)部動(dòng)態(tài)；還有帕勞資訊、會(huì)員可收到的巴薩季刊，以及各類專項(xiàng)公告。
我們的官網(wǎng)擁有2.4億關(guān)注者，社交媒體粉絲達(dá)6億，這讓我們與會(huì)員保持著常態(tài)化溝通。我們也設(shè)有參與渠道，在會(huì)員代表大會(huì)前，會(huì)向資深會(huì)員及全體會(huì)員通報(bào)信息。關(guān)于巴薩空間項(xiàng)目，我們尤其重視溝通解釋，力求透明、投入大量精力，希望讓會(huì)員滿意。
85%的球票分配給會(huì)員與球迷會(huì)成員，另外15%留給贊助商、投資方和球員。重返諾坎普后，60%的座位留給會(huì)員，未來(lái)容量提升后還會(huì)增加會(huì)員席位。
球場(chǎng)完全竣工后，仍將像以往一樣優(yōu)先服務(wù)季票會(huì)員，回歸常態(tài)。需要理解這是過(guò)渡階段，必須做好平衡。此外，會(huì)員購(gòu)買(mǎi)巴薩相關(guān)產(chǎn)品可享受最高20%的折扣。我們?nèi)娜鉃闀?huì)員服務(wù)，這是我們管理工作的核心目標(biāo)?！?/p>
談遷至蒙特惠奇球場(chǎng)
這是一個(gè)艱難的決定，我們當(dāng)時(shí)并不確定會(huì)員會(huì)作何反應(yīng)。但最終大家的回應(yīng)極為出色，證明我們永遠(yuǎn)可以信賴他們，俱樂(lè)部永遠(yuǎn)不會(huì)孤單。首個(gè)賽季我們擁有1.7萬(wàn)名季票會(huì)員，第二年增至2.2萬(wàn)名，遠(yuǎn)超預(yù)期。盡管后勤組織并不輕松，但球場(chǎng)適配情況良好，球迷的反響超乎尋常。
談下一任巴薩主席的選舉
我們與足球部門(mén)溝通后，選定3月15日作為最合適的日期，以便有充足時(shí)間備戰(zhàn)下賽季。我們已與西甲協(xié)商，希望巴薩對(duì)陣塞維利亞的比賽安排在3月15日；若歐冠比賽在18日進(jìn)行，聯(lián)賽可能會(huì)調(diào)整至14日，因?yàn)槲覀兪冀K將競(jìng)技利益放在首位。
選舉將在露天廣場(chǎng)進(jìn)行，不會(huì)對(duì)會(huì)員造成不便。我們還將設(shè)立地方投票點(diǎn)，以提升參與度，希望這能成為全體巴薩球迷的節(jié)日。上屆選舉投票率很高，我們希望本屆同樣如此。
談自己的參選動(dòng)機(jī)
我將以飽滿的精神狀態(tài)參與本次選舉，向大家介紹我們已完成的工作，以及若成功當(dāng)選后如何圓滿完成后續(xù)任務(wù)。我一心守護(hù)巴薩，愿為此直面一切困難與非議。我很期待選舉，能借此與巴薩球迷有更多交流。未來(lái)仍有許多值得推進(jìn)的事業(yè)，我希望逐一向大家說(shuō)明。
談自己未竟的挑戰(zhàn)
鞏固經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇成果，堅(jiān)守我們獨(dú)特、并受到國(guó)際商學(xué)院關(guān)注的治理模式；完成球場(chǎng)與巴薩空間項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化競(jìng)技規(guī)劃，力爭(zhēng)冠軍，讓巴薩球迷感到滿意。
談巴塞羅那基金會(huì)
巴薩基金會(huì)迎來(lái)成立30周年，在瑪爾塔-塞古的領(lǐng)導(dǎo)下，已成為巴薩的精神核心。沒(méi)有基金會(huì)，我們就無(wú)法真正理解巴薩。巴薩成功的根基在于價(jià)值觀，而基金會(huì)正是承載巴薩價(jià)值觀的部分。
像“藍(lán)色手環(huán)”、“青年未來(lái)”等項(xiàng)目，以及由合規(guī)部門(mén)牽頭實(shí)施的兒童保護(hù)體系，都在持續(xù)推進(jìn)。我們不斷投入資源，讓巴薩不僅因冠軍被喜愛(ài)，更因奉獻(xiàn)而被尊重。
通過(guò)“青年未來(lái)”項(xiàng)目，年輕人逐步融入社會(huì)與企業(yè)基金會(huì)的工作卓有成效，這讓我們倍感自豪，也助力我們讓世界變得更美好。
